BANRENACES POR BOCA DEL RIO, S.C. DE A.P. DE R.L. DE C.V No. De escritura 38,085
miércoles, 12 de enero de 2011
martes, 14 de diciembre de 2010
martes, 7 de diciembre de 2010
RENACES ¿Quiénes Somos?
Quiénes SomosAntecedentes
La Red Nacional de Productoras y empresarias sociales A.C.(RENACES), se constituyó como asociación civil en Noviembre del 2005 a petición de diferentes asociaciones de mujeres a lo largo de la República.
*Actualmente abarca 19 estados, a través de coordinaciones estatales, regionales y municipales.
*Representa a 100,000 mujeres empresarias.
RENACES ha mantenido contacto con dependencias federales, estatales y municipales con el fin de gestionar diversos apoyos en beneficio de lo afiliados.
El esquema de operación de RENACES se lleva a cabo a través de Coordinadoras Estatales y Regionales quienes trabajan directa y conjuntamente con las mujeres empresarias. RENACES influye en 6 líneas estratégicas:
I) Capacitación,
II) Proyectos Estratégicos,
III) Recursos,
IV) Comercialización,
V) Mercadotecnia – Comercialización – Eventos - Alianzas Estratégicas y
VI) Desarrollo Social.
MISION
Desarrollar una Red Nacional de Mujeres emprendedoras con el propósito de garantizar mejores ingresos y/o fuentes de empleo estables, a través del acceso a financiamiento, asesoría y capacitación de los proyectos productivos viables para lograr un mejor posicionamiento en los mercados, basado en una mayor calidad en sus productos y mejor comercialización. Así como, promover el desarrollo humano de las integrantes de la Red a través de la atención de sus necesidades en alimentación, educación, vivienda y salud para mejorar su calidad de vida.
VISION
Ser una Red de mujeres empresarias que disponen de los medios y mecanismos para resolver los retos económicos, sociales y personales que enfrentan en su vida cotidiana para tener una mejor calidad de vida.
OBJETIVO GENERAL
Apoyar a los grupos e individuos que forman parte de la Red en sus necesidades económicas, sociales y personales para acompañarlas en su desarrollo personal, familiar y empresarial.
OPERACION CENTRAL DE RENACES
En México la participación de la mujer en el ámbito productivo empieza a ser relevante, ya que por factores como la migración, la falta de recursos y la violencia intrafamiliar muchas mujeres han tenido que incursionar en el ámbito productivo, mujeres que se formaron para ser amas de casa, hoy deben entrar a un mundo desconocido para ellas y para el que no fueron formadas la Red les ayuda a conocer muchos procesos y a acompañarse entre ellas.
Propuesta de Trabajo
En general la mecánica de trabajo que RENACES se ha planteado desarrollar a mediano y largo plazo es a través de 6 brazos operadores que permitan la sostenibilidad de las actividades productivas y el desarrollo integral de las Mujeres productoras socias de la Red.
Metas
Integrar el padrón de asociadas que sirva de un insumo básico para la planeación, operación y evaluación de RENACES.
ETAPAS de cada nueva empresa generada
1.Identificar productos, volumen de producción y ubicación del producto
Con lo cual se fijan las siguientes metas:
•Alcanzar una comercialización adecuada –local, regional, nacional o internacional- en función del producto, la calidad del producto,el volumen de producción y los costos de traslado.
MERCADOTECNIA:
EVENTOS:
La Red Nacional de Productoras y empresarias sociales A.C.(RENACES), se constituyó como asociación civil en Noviembre del 2005 a petición de diferentes asociaciones de mujeres a lo largo de la República.
*Actualmente abarca 19 estados, a través de coordinaciones estatales, regionales y municipales.
*Representa a 100,000 mujeres empresarias.
RENACES ha mantenido contacto con dependencias federales, estatales y municipales con el fin de gestionar diversos apoyos en beneficio de lo afiliados.
El esquema de operación de RENACES se lleva a cabo a través de Coordinadoras Estatales y Regionales quienes trabajan directa y conjuntamente con las mujeres empresarias. RENACES influye en 6 líneas estratégicas:
I) Capacitación,
II) Proyectos Estratégicos,
III) Recursos,
IV) Comercialización,
V) Mercadotecnia – Comercialización – Eventos - Alianzas Estratégicas y
VI) Desarrollo Social.
Desarrollar una Red Nacional de Mujeres emprendedoras con el propósito de garantizar mejores ingresos y/o fuentes de empleo estables, a través del acceso a financiamiento, asesoría y capacitación de los proyectos productivos viables para lograr un mejor posicionamiento en los mercados, basado en una mayor calidad en sus productos y mejor comercialización. Así como, promover el desarrollo humano de las integrantes de la Red a través de la atención de sus necesidades en alimentación, educación, vivienda y salud para mejorar su calidad de vida.
VISION
Ser una Red de mujeres empresarias que disponen de los medios y mecanismos para resolver los retos económicos, sociales y personales que enfrentan en su vida cotidiana para tener una mejor calidad de vida.
OBJETIVO GENERAL
Apoyar a los grupos e individuos que forman parte de la Red en sus necesidades económicas, sociales y personales para acompañarlas en su desarrollo personal, familiar y empresarial.
OPERACION CENTRAL DE RENACES
En México la participación de la mujer en el ámbito productivo empieza a ser relevante, ya que por factores como la migración, la falta de recursos y la violencia intrafamiliar muchas mujeres han tenido que incursionar en el ámbito productivo, mujeres que se formaron para ser amas de casa, hoy deben entrar a un mundo desconocido para ellas y para el que no fueron formadas la Red les ayuda a conocer muchos procesos y a acompañarse entre ellas.
Propuesta de Trabajo
En general la mecánica de trabajo que RENACES se ha planteado desarrollar a mediano y largo plazo es a través de 6 brazos operadores que permitan la sostenibilidad de las actividades productivas y el desarrollo integral de las Mujeres productoras socias de la Red.
Metas
Integrar el padrón de asociadas que sirva de un insumo básico para la planeación, operación y evaluación de RENACES.
- Elaborar un sistema de seguimiento para evaluar los avances, resultados e impactos de las acciones desarrolladas.
- Implementar canales de comunicación que permitan mejorar la efectividad de las acciones
- Consolidar y fortalecer los brazos estratégicos.
- Fortalecer alianzas con dependencias Federales, Estatales y Municipales.
- Establecer nuevas alianzas con la iniciativa privada.
Le llamamos proyecto estratégico a la iniciativa en la que un conjunto de productores individuales se unen para llevar a cabo proyectos en conjunto, generando nuevas empresas y comprando insumos básicos a costos más bajos, obteniendo así mayores ingresos para el grupo, sin perder su individualidad.
Diseño: Es la parte de la planeación del proyecto, donde se crea la idea.
Incubación: La aplicación de la idea, se pone en marcha lo planeado con anterioridad
Fortalecimiento: Se busca un mayor desarrollo y consolidación del proyecto.
El trabajo desarrollado por RENACES durante este periodo, ha evidenciado que en la cadena de sostenibilidad de los proyectos productivos, un factor determinante lo representa la comercialización de los productos, las mujeres generan productos sin tener canales de comercialización y en muchas ocasiones sin un diseño apto para el mercado.
Necesitamos:
1.Identificar productos, volumen de producción y ubicación del producto
2.Generar una base de datos de los principales productos por comercializar
3.Llevar a cabo análisis del diseño del producto en base a estudios de mercadotecnia
4.Acompañar a las empresarias en los procesos de: control de calidad, empaque, código de barras y marcas.
5.Identificar puntos de venta y mecanismos que permitan la comercialización de los productos
•Ferias
•Concesión de Espacios
•Tiendas
•Alianzas con la iniciativa privada para Enlaces comerciale
Con lo cual se fijan las siguientes metas:
•Mejorar los ingresos de las productoras a través de un comercio justo.
•Generar alianzas con comercializadoras e iniciativa privada
MERCADOTECNIA:
Sabemos que las necesidades del mercado deben marcar la producción de nuestras agremiadas, por lo que buscamos se capaciten en ello y que su producción se de en base a las necesidades, deseos y demandas del mercado para lograr una buena comercialización
EVENTOS:
En la red se promueve la participación de las empresarias en eventos tanto comerciales (ferias) como de formación (encuentros y talleres) que llevan a cabo tanto las dependencias federales y estatales como la mismas asociaciones o bien la iniciativa privada COMUNICACIÓN:Para mostrar la forma de trabajo, estrategias, convocatorias y logros la Red tiene una estrategia de comunicación interna y externa. Externa: a través de radio, televisión y prensa local. Interna: reuniones y asambleas.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS:
Trabajamos con dependencias federales, estatales y municipales, instituciones financieras, empresas privadas, despachos de consultoría, instituciones educativas, fundaciones y otras asociaciones.
Un gran porcentaje de las mujeres de la Red, solicitan distintos tipos de apoyos para sus proyectos productivos, sin embargo constantemente están buscando oportunidades para desarrollar otras áreas que tienen que ver con su familia o con su comunidad, no tenemos la certeza de que esta sea una cuestión de psicología femenina, sin embargo es una realidad que nos ha obligado a gestionar ante dependencias federales, estatales y municipales, apoyos en áreas que no son necesariamente productivas.
Las áreas detectadas son:
Vivienda
Alimetación
Educación
Salud
Infraestructura (carreteras, agua potable, electricidad, etc)
miércoles, 1 de diciembre de 2010
Las Cajas de Ahorro, sí combaten “agiotismo”
Rossana Teruggi Pereda, coordinadora nacional de RENACES apuesta a este formato.
Torreón .- En el marco de la inauguración de la Segunda Feria Nacional de Mujeres Microempresarias RENACES en la ciudad de Torreón, Rossana Teruggi Pereda, coordinadora nacional de esta asociación aseguró que en México, se ha comenzado a luchar contra el agiotismo y el “coyotaje”, mediante la organización de los distintos grupos sociales en el medio rural y social y la apertura de cajas de ahorro, recursos que permiten a sus socios financiar proyectos productivos. Esto señaló al encabezar este evento en el que asistieron microempresarios y artesanos de más de 13 estados del país.
Destacó que al cierre de 2009, con el apoyo de Fonaes, Financiera Rural y el gobierno de los estados, que se han unido para los proyectos que se están trabajando, sobre todo en Oaxaca, Michoacán, entre otros estados del sur, especificamente en la apertura de cajas de ahorro.
Informó que de noviembre a la fecha se han abierto 25 cajas de ahorro en 18 estados del país:
“Es complicado esto por las reglas con las que deben contar en el manejo de recursos, ya que las leyes son nuevas con respecto a este esquema de cajas de ahorro”.
Adelantó que analizando los resultados obtenidos en zonas como Coahuila, en donde fue la primera caja de ahorro abierta, dijo que para el próximo año hay una lista de espera de 80 cajas.
Y es que “a través de la cajas de ahorro estamos obteniendo recursos para adquisición de materia prima así como en comunidades indígenas, este es un proyecto para toda la gente acabando con el agiotismo”.
Ejemplificó el caso de la Central de Abasto de la Ciudad de México donde presta al 15% de interés diario; en zonas como la Huasteca se les presta al 20% semanal, calificando esto como un abuso.
En su opinión, “el mejor negocio de México es el financiamiento a los pobres, pero las cajas de ahorro son un ejemplo de personas que saben ser organizados”.
Cabe destacar por otra parte, que la Segunda Feria Nacional RENACES que se lleva a cabo en la ciudad de Torreón, estará abierta hasta el domingo 20 de diciembre en el estacionamiento de lo que fue la tienda Gigante, ubicada a un costado del Puente Diana Laura sobre el bulevar Diagonal Reforma.
Luis Carlos Valdés de León
http://impreso.milenio.com/node/8691190
Rossana Teruggi Pereda, coordinadora nacional de RENACES apuesta a este formato.
Torreón .- En el marco de la inauguración de la Segunda Feria Nacional de Mujeres Microempresarias RENACES en la ciudad de Torreón, Rossana Teruggi Pereda, coordinadora nacional de esta asociación aseguró que en México, se ha comenzado a luchar contra el agiotismo y el “coyotaje”, mediante la organización de los distintos grupos sociales en el medio rural y social y la apertura de cajas de ahorro, recursos que permiten a sus socios financiar proyectos productivos. Esto señaló al encabezar este evento en el que asistieron microempresarios y artesanos de más de 13 estados del país.
Destacó que al cierre de 2009, con el apoyo de Fonaes, Financiera Rural y el gobierno de los estados, que se han unido para los proyectos que se están trabajando, sobre todo en Oaxaca, Michoacán, entre otros estados del sur, especificamente en la apertura de cajas de ahorro.
Informó que de noviembre a la fecha se han abierto 25 cajas de ahorro en 18 estados del país:
“Es complicado esto por las reglas con las que deben contar en el manejo de recursos, ya que las leyes son nuevas con respecto a este esquema de cajas de ahorro”.
Adelantó que analizando los resultados obtenidos en zonas como Coahuila, en donde fue la primera caja de ahorro abierta, dijo que para el próximo año hay una lista de espera de 80 cajas.
Y es que “a través de la cajas de ahorro estamos obteniendo recursos para adquisición de materia prima así como en comunidades indígenas, este es un proyecto para toda la gente acabando con el agiotismo”.
Ejemplificó el caso de la Central de Abasto de la Ciudad de México donde presta al 15% de interés diario; en zonas como la Huasteca se les presta al 20% semanal, calificando esto como un abuso.
En su opinión, “el mejor negocio de México es el financiamiento a los pobres, pero las cajas de ahorro son un ejemplo de personas que saben ser organizados”.
Cabe destacar por otra parte, que la Segunda Feria Nacional RENACES que se lleva a cabo en la ciudad de Torreón, estará abierta hasta el domingo 20 de diciembre en el estacionamiento de lo que fue la tienda Gigante, ubicada a un costado del Puente Diana Laura sobre el bulevar Diagonal Reforma.
Luis Carlos Valdés de León
http://impreso.milenio.com/node/8691190
martes, 9 de noviembre de 2010
MAS SOBRE BARENACES
Para cortar con el sentido de dependencia de los programas sociales, evitar que sean presionados por políticos para que voten por el partido en el poder, así como impedir que sigan siendo defraudados por cajas financieras, se están abriendo Cajas de Ahorro, que se integran por campesinos y pequeños productores, quienes constituyen su consejo y administración, lo que impactaría en beneficios para la clase campesina de la entidad, señaló Yolanda Martínez Márquez, presidenta del Consejo de Vigilancia de la Federación de Banrenaces.
En entrevista, quien también es presidenta nacional de Al Progreso por México AC, expuso que en la entidad veracruzana ya se abrieron 10 Cajas Banrenace, y que se contempla que a finales de año ya existan 20 y a nivel nacional ya se abrieron 297.
“Bajo el apoyo de Fonaes, Financiera Rural, quien dona el microbanquer –un sistema bancario–, Bansefi apoya en la asesoría, esto con el fin de evitar el abuso de cajas de ahorro que no son legales y que han perjudicado a la gente”.
Esto va a impactar directamente en la solución de los problemas agrícolas, aduce, “estamos organizando directamente a los productores que son los que no tienen acceso a préstamos de los bancos, a la banca privada, por ello en las cajas de ahorro entran pequeños y medianos productores”, señaló.
También se trata, sostuvo, que ya no exista el sentido de dependencia de los campesinos y pequeños productores “que no estén dependiendo de los programas sociales al 100 por ciento, porque cuando hay campañas electorales los presionan para que voten y pueden recibir un recurso, con esto vamos a ir cortando la dependencia de los mismos partidos políticos y de los procesos electorales”.
La idea es que ya no soliciten préstamos a banqueros, como es el caso de Financiera Independencia, porque, “cuando hacen un préstamo, si una persona no puede pagar se le va incrementando el interés, como es el caso de Compartamos, en donde pagan 120 por ciento anual de intereses”.
Las Cajas Banrenace, expuso, son legalmente constitutitas, apoyadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, “los socios de la caja eligen a su consejo de administración y llevan el nombre del municipio; se inicia ante el notario, los campesinos arrancan su caja con los ahorros de ellos; primeramente manejan su dinero y a los seis u ocho meses en donde ya ellos tienen dispersado un millón de pesos se inicia el trámite ante Financiera Rural para que ésta les pueda dar un préstamo de 5 millones, cinco a uno, para que este dinero se preste entre los socios de la caja de ahorro, para el desarrollo del campo”.
Así no esperarán que las dependencias les liberen los proyectos, ellos pueden prestarse a un interés de tres por ciento mensual sobre saldos insolutos y los socios se pagan seis por ciento anual de interés por el ahorro que tienen, dijo la presidenta del Consejo de Vigilancia de la Federación de Banrenaces.
Aquí prevemos que los campesinos y productores tengan el sentido de responsabilidad; no se parte de un subsidio, refirió, “porque si se inicia con el subsidio después no lo quieren pagar y aquí la idea es que ellos tengan cómo ir creciendo y cómo tengan los recursos”.
–¿Pero, ante la situación económica que se vive, y sobre todo la pobreza en la que viven, los campesinos sí tienen una capacidad de ahorro?
–Uxpanapa está constituida por campesinos 100 por ciento y allí ahorran 200 pesos mensuales. En sí demostramos al campesino o al productor que ellos también pueden tener su propio banco y administrarlo ellos, que puedan crecer y saber manejar un capital.
Recordó que Banrural les daba dinero a los campesinos, ellos se despreocupaban porque como las cosechas se perdían, pero como estaban aseguradas, los productores cobraban el seguro y por eso se perdía mucho dinero en el campo.
Por último, Martínez Márquez comentó que en la entidad veracruzana ya se han abierto Cajas Banrenace en Tempoal, Tantoyuca, Córdoba, Amatlán, Zongolica, Naranjal, Omealca, Uxpanapa, Jesús Carranza, Boca del Río, Medellín, Tonayan, Vega de Alatorre, Ángel R. Cabada y Santiago Tuxtla.
http://www.jornadaveracruz.com.mx/Noticia.aspx?ID=100830_150728_546&id_seccion=3
En entrevista, quien también es presidenta nacional de Al Progreso por México AC, expuso que en la entidad veracruzana ya se abrieron 10 Cajas Banrenace, y que se contempla que a finales de año ya existan 20 y a nivel nacional ya se abrieron 297.
“Bajo el apoyo de Fonaes, Financiera Rural, quien dona el microbanquer –un sistema bancario–, Bansefi apoya en la asesoría, esto con el fin de evitar el abuso de cajas de ahorro que no son legales y que han perjudicado a la gente”.
Esto va a impactar directamente en la solución de los problemas agrícolas, aduce, “estamos organizando directamente a los productores que son los que no tienen acceso a préstamos de los bancos, a la banca privada, por ello en las cajas de ahorro entran pequeños y medianos productores”, señaló.
También se trata, sostuvo, que ya no exista el sentido de dependencia de los campesinos y pequeños productores “que no estén dependiendo de los programas sociales al 100 por ciento, porque cuando hay campañas electorales los presionan para que voten y pueden recibir un recurso, con esto vamos a ir cortando la dependencia de los mismos partidos políticos y de los procesos electorales”.
La idea es que ya no soliciten préstamos a banqueros, como es el caso de Financiera Independencia, porque, “cuando hacen un préstamo, si una persona no puede pagar se le va incrementando el interés, como es el caso de Compartamos, en donde pagan 120 por ciento anual de intereses”.
Las Cajas Banrenace, expuso, son legalmente constitutitas, apoyadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, “los socios de la caja eligen a su consejo de administración y llevan el nombre del municipio; se inicia ante el notario, los campesinos arrancan su caja con los ahorros de ellos; primeramente manejan su dinero y a los seis u ocho meses en donde ya ellos tienen dispersado un millón de pesos se inicia el trámite ante Financiera Rural para que ésta les pueda dar un préstamo de 5 millones, cinco a uno, para que este dinero se preste entre los socios de la caja de ahorro, para el desarrollo del campo”.
Así no esperarán que las dependencias les liberen los proyectos, ellos pueden prestarse a un interés de tres por ciento mensual sobre saldos insolutos y los socios se pagan seis por ciento anual de interés por el ahorro que tienen, dijo la presidenta del Consejo de Vigilancia de la Federación de Banrenaces.
Aquí prevemos que los campesinos y productores tengan el sentido de responsabilidad; no se parte de un subsidio, refirió, “porque si se inicia con el subsidio después no lo quieren pagar y aquí la idea es que ellos tengan cómo ir creciendo y cómo tengan los recursos”.
–¿Pero, ante la situación económica que se vive, y sobre todo la pobreza en la que viven, los campesinos sí tienen una capacidad de ahorro?
–Uxpanapa está constituida por campesinos 100 por ciento y allí ahorran 200 pesos mensuales. En sí demostramos al campesino o al productor que ellos también pueden tener su propio banco y administrarlo ellos, que puedan crecer y saber manejar un capital.
Recordó que Banrural les daba dinero a los campesinos, ellos se despreocupaban porque como las cosechas se perdían, pero como estaban aseguradas, los productores cobraban el seguro y por eso se perdía mucho dinero en el campo.
Por último, Martínez Márquez comentó que en la entidad veracruzana ya se han abierto Cajas Banrenace en Tempoal, Tantoyuca, Córdoba, Amatlán, Zongolica, Naranjal, Omealca, Uxpanapa, Jesús Carranza, Boca del Río, Medellín, Tonayan, Vega de Alatorre, Ángel R. Cabada y Santiago Tuxtla.
http://www.jornadaveracruz.com.mx/Noticia.aspx?ID=100830_150728_546&id_seccion=3
¿QUE ES BANRENACES?
¿ANTECEDENTES?
Rossana Teruggi Pereda, informó sobre los beneficios de RENACES Foto : Santiago Chaparro Torreón.- El 20% de las cajas de ahorro en el país han cerrado sus puertas. Luego de la proliferación de este esquema de ahorro en México, han cerrado sus puertas al desvirtuarse su objetivo inicial de fomento del ahorro.
Según informó Rossana Teruggi Pereda, coordinadora nacional de la Red Nacional de Mujeres Productoras y Empresarias Sociales, A. C. en la actualidad se calcula que hay 500 cajas de ahorro, pero sólo el 20% de las mismas se encuentran reguladas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Esto lo comentó al encabezar el inicio de operaciones en Torreón de BANRENACES Caja de Ahorro, primero en su tipo no solo en Coahuila, sino en todo el país, operado por los socios de esta asociación.
Recordó que hace años, la ley permitió la apertura de muchas cajas de ahorro para benficiar a la población; sin embargo, los encargados de las mismas comenzaron a perder el objetivo inicial de las mismas, y se invertía el capital en bienes inmuebles como camionetas y otros, desvirtuando la misión inicial de apoyo popular.
“Por ello, ante la apertura de esta caja de ahorro RENACES, se aplicaron varios candados, en donde se estipula que la caja no puede tener más del 10% de su capital en bienes inmuebles, vimos la experiencia y la caída de otros, con el objetivo de no caer en los mismos errores”, aseguró la funcionaria.
Las Cajas de Ahorro RENACES, son un concepto de la formalización de las tradicionales tandas.
“La tanda es el ahorro informal, sin generar interés, y no se paga un intereses por el ahorro que se tiene, mientras que en Renaces si se generan intereses beneficiando a los socios y participando. La expectativa para este año es abrir 20 cajas más en el país.
Las cajas de ahorro funcionan en la medida en que se otorgan o no los créditos, para ofrecer otros beneficios.
En Torreón los montos de crédito los establece la gente, y van desde 15 a 20 mil pesos.
En Oaxaca, se abrirá una caja similar a Torreón y los montos son distintos, pero se prevé que no excedan los 10 mil pesos, explicó.
Surgida ante la crisis económica y la falta de apoyos, la apertura de esta caja de ahorro, surgió la problemática de la escasez de financiamientos, por lo que tuvieron que idear un mecanismo para ser autosuficientes financiera entre los miembros de la asociación.
Por eso surge la idea de las cajas de ahorro en Coahuila.
“Estas surgen del interés de los empresarios miembros, ya que veían que eran más fácil seguir aportando mes con mes una cantidad, para tener acceso a un crédito en cinco meses, que esperar dos años el apoyo de cualquier instancia de gobierno para iniciar o dar continuidad a un negocio”.
Luis Carlos Valdés de León
http://impreso.milenio.com/node/8667727
Rossana Teruggi Pereda, informó sobre los beneficios de RENACES Foto : Santiago Chaparro Torreón.- El 20% de las cajas de ahorro en el país han cerrado sus puertas. Luego de la proliferación de este esquema de ahorro en México, han cerrado sus puertas al desvirtuarse su objetivo inicial de fomento del ahorro.
Según informó Rossana Teruggi Pereda, coordinadora nacional de la Red Nacional de Mujeres Productoras y Empresarias Sociales, A. C. en la actualidad se calcula que hay 500 cajas de ahorro, pero sólo el 20% de las mismas se encuentran reguladas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Esto lo comentó al encabezar el inicio de operaciones en Torreón de BANRENACES Caja de Ahorro, primero en su tipo no solo en Coahuila, sino en todo el país, operado por los socios de esta asociación.
Recordó que hace años, la ley permitió la apertura de muchas cajas de ahorro para benficiar a la población; sin embargo, los encargados de las mismas comenzaron a perder el objetivo inicial de las mismas, y se invertía el capital en bienes inmuebles como camionetas y otros, desvirtuando la misión inicial de apoyo popular.
“Por ello, ante la apertura de esta caja de ahorro RENACES, se aplicaron varios candados, en donde se estipula que la caja no puede tener más del 10% de su capital en bienes inmuebles, vimos la experiencia y la caída de otros, con el objetivo de no caer en los mismos errores”, aseguró la funcionaria.
Las Cajas de Ahorro RENACES, son un concepto de la formalización de las tradicionales tandas.
“La tanda es el ahorro informal, sin generar interés, y no se paga un intereses por el ahorro que se tiene, mientras que en Renaces si se generan intereses beneficiando a los socios y participando. La expectativa para este año es abrir 20 cajas más en el país.
Las cajas de ahorro funcionan en la medida en que se otorgan o no los créditos, para ofrecer otros beneficios.
En Torreón los montos de crédito los establece la gente, y van desde 15 a 20 mil pesos.
En Oaxaca, se abrirá una caja similar a Torreón y los montos son distintos, pero se prevé que no excedan los 10 mil pesos, explicó.
Surgida ante la crisis económica y la falta de apoyos, la apertura de esta caja de ahorro, surgió la problemática de la escasez de financiamientos, por lo que tuvieron que idear un mecanismo para ser autosuficientes financiera entre los miembros de la asociación.
Por eso surge la idea de las cajas de ahorro en Coahuila.
“Estas surgen del interés de los empresarios miembros, ya que veían que eran más fácil seguir aportando mes con mes una cantidad, para tener acceso a un crédito en cinco meses, que esperar dos años el apoyo de cualquier instancia de gobierno para iniciar o dar continuidad a un negocio”.
Luis Carlos Valdés de León
http://impreso.milenio.com/node/8667727
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